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工程合同执行管理流程是什么 一、工程合同执行执行管理的具体流程
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
(一)目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。各业务部门在本部门职责范围内签订的合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同，合同成立后由办公室依法及时办理。合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司办公室一份备案。
(三)各部门合同审核的重点
1、合同预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
2、工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款;
3、物质采购部审核材料(设备)的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
5、法律部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款
以上就是工程合同执行管理流程的相关内容，从拟制合同到签订到生效都是工程合同的执行的重要步骤，工程合同执行管理的完善可以让合同按照最初制定目的达到效果，合法、平等、自愿是合同的重要原则。对工程合同执行管理流程也需要走向法治化，专业化。
·劳动者讨薪时如何收集证据
劳动者在通过法律途径维护自己权益时必须提供证明自己主张或案件事实的证据，常见的三类证据：
1、劳动者来源于用人单位的证据
（1）具备用人单位公章的劳动合同；
