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浙江律师
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章律师
合同管理办法有哪些内容？有什么意义？ 一、合同管理办法有哪些内容?
(一)合同台账涉及的管理岗位：业务内勤、采购/销售会计、合同管理专员。
(二)基本要求：
1、同一份合同，不同的岗位分管，基础信息须一致;
2、各岗位监管的合同要素(电子表格体现为字段)不同，侧重点不一样，要做好合同内容的分配，即每个岗位关注哪些合同要素，要作出一个分配表;
3、各岗位交叉职能是管理重点，防止人人应管但无人管的真空，与开票、回款有关的事项都是核心利益点，要做好跨部门交叉与牵制;
4、各岗位的台账内容与合同每个季度核对一次，核对时，逐个合同签字确认;
5、已经结束的合同，逐个按合同进行数据统计，然后与财务核对，存在合同约定利益与实际利益差异的，须核实原因;
6、新增合同、新增补充协议要作为专项进行核查。
7、每个合同一年至少做一次“合同体检”，核查合同执行进度、价格及盈利状况、存在的问题、有无扩展的机会、是否存在违约风险、是否存在不续约风险。
8、每季度或每个月做一次产品或服务与“甲方“的匹配度测评，防止因产品问题导致合同风险。
9、预警，当出现以下情况时，须立即通报管理层：甲方超过信用期限未付款、甲方拒收发票、多次出现抱怨的，预警前须调查清楚问题出现的原因、解决问题的预案。
(三)激励
1、合同、合同台账、财务开票额与回款额/付款额，三方不核对的，涉事岗位逾期一次负激励300元。
2、出现合同风险不预警的每发生一次负激励500元。
3、台账数据彼此不一致/与合同不一致/与财务不一致的每次负激励500元
二、合同管理办法有什么意义?
1、合同管理是企业管理的重要组成部分。
许多企业的领导者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分。一同他们谈营销管理、质量管理，口若悬河，侃侃而谈;但是一同他们谈合同，变无话可说，仿佛合同管理与他从事的企业管理无关，只是律师或公司法务部门的事情，其实，这是一种误解。企业管理说到底是对企业行为的管理，是对利润目标的管理，是企业获取利润的管理，而合同直接关系着企业的收支，是企业利润的载体，如果不管好合同，如何管理好企业?
中国过去很长时间实行计划经济，企业对合同重视不够，企业领导者不善于应对合同，更谈不上合同管理。某些企业表面上轰轰烈烈，实际内部管理一团糟，有时一个小办事员就可以随意“拍板”，任意处理合同中的重大事项，仿佛他就是企业的主人，企业的领导者应当认识到合同管理师企业管理的重要组成部分，学会利用合同管理下属的行为，管理企业的经营活动，实际上，企业的经营过程，就是企业合同的订立和履行的过程。
2、合同管理是全岗位的管理
在许多企业，一谈到合同管理，企业的领导者或业务部分往往会说，“这是法务部门的事情，我不太清楚。”，或者说“我们企业聘请的有律师，专门负责企业合同的审查和管理”。似乎合同管理与他或其所在部门，岗位无关。其实这是不对的，在企业内部，合同管理绝对不只是法务部门或者律师的事情，也不是一两个部门或者岗位的问题。在企业内部合同管理不是谁管谁不管的事情，而是各个部门和岗位面对一份合同时，部门与部门之间，岗位与岗位之间既相互协作又相互监督的问题。每一个部门，每一个岗位应当知道他们的权利是什么，他们的责任是什么。
公司法务部门或律师可以起到负责和牵头的作用，但合同管理却应当是各有关部门和各岗位共同的事情。
企业的合同管理，应当由从头到尾的所有各相关部门和岗位共同参与，只有这样实现企业的合同利益才有保障，否则，一个部门或岗位缺失，都有可能无法实现企业的合同利益。为实现企业的合同利益，企业必须对合同施以全部门、全岗位的共同管理。
3、合同管理是全过程管理
在企业内部，当我们谈到合同时，往往容易将合同书混为一谈。其实，对企业来说，从合同管理的角度讲，合同书是合同书，合同是合同，二者不能混为一谈。合同书是记载合同内容的书面文件，是一个固定化、静态的东西，而合同是合同书所记载的内容从发生到发展最后到完结的过程，是动态的。简单的说，合同书是合同的载体，是合同最终形成的书面的材料，而合同是合同书的实质，一系列与合同有关的行为共同组合的最终结果才形成合同书。合同管理应当是对合同从发生到发展，最后到完结的全过程的管理，只有对合同的全过程进行管理，才能对合同进行有效地管理，才能实现企业合同管理的目的。
合同管理办法是企业用于规范管理合同的相关制度，在不少企业中都是存在的，当然，合同管理办法同时也并非是千篇一律的，企业会根据自己的实际情况和部门情况来进行设置，优化管理制度，使其更加适合本企业的运作。
·撤销权在什么情形下消灭
按照合同法规定，有下列情形之一的，撤销权消灭：
第一，具有撤销权的当事人自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内没有行使撤销权；
第二，具有撤销权的当事人...
