浙江长兴建筑工程律师

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建筑工程法律咨询:
·违章建筑为啥取得合法手续
  违章建筑为啥取得合法手续

·右手大拇指工伤的赔偿？,我老公在建筑工地被切钢筋的机器把右手大拇指打了有半个指甲
  我老公在建筑工地被切钢筋的机器把右手大拇指打了有半个指甲长，有伤到骨头。现在距出事到现在差不多一个月了，这只手还没什么感觉，拿东西都不方便，去找工地老板协商他们不予理睬，请问一下我们该怎么办，像这种情况是属于几级伤残？大概可以要求索赔多少钱？谢谢！

·危房倒塌，申报翻扩提交，交了相关费用，开始建房，是否为违章建筑，
  若没有办相关的建房手续就属于违章建筑

·工伤赔偿,律师?我是一名建筑工?单位未签定劳动合?.5月份我在建筑工地因工受伤
  律师?我是一名建筑工?单位未签定劳动合?.5月份我在建筑工地因工受伤,导致脾脏切除.医药费是用工单位支付?但是其他费用自理.请问我可以要求补偿吗?补偿的额度为多少?具体程序怎样进行?谢谢!

·建筑工程,建筑工程,建筑工程
  建筑工程

·出差补助怎么保障,你好,你好，我们公司的员工收入=基本工资+项目
  你好，我们公司的员工收入=基本工资+项目补助（出差补助，按天算），现在问题是，基本工资每个月都能发下来（每个月的工资都是在下个月的15号发，不知是否合理），但是每个员工部分的项目补助却拖欠了好久（据我所知，从2007年就已经存在这样的问题），且总公司财务部还曾经通过发邮件的形式通知要发补助，但后面就像一场闹剧，公司遵守承诺。根据我在网上相关知识的查询，出差补

·违章建筑拆除,我家邻居2000年左右在公用天井里建有一间8平方米大小的房间
  我家邻居2000年左右在公用天井里建有一间8平方米大小的房间。我可以通过什么方法叫他拆除

·装修工程增减项目工价计算.施工方与装饰公司差额巨大


·在建筑工程中,磕掉三颗门牙,可否认定为工?
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·建筑工地欠款不还,2010年与对方和作
  2010年与对方和作，今年6月份终止其和作关系。因一直拖欠货款。对帐单和发票也于6月份交与。然后对方就一直以各种理由推拖到现在。每次至电都说过几天过几天。想咨询下应如何追回货款？

·车祸工伤该陪多少或有那些项目可以陪常
  我父亲在[园林处]上班因晚上加班被车撞了,车跑了,没有找到,医院花了15万有园林处出的,现在[园林处]他们答应私解,当时检查是头部有积液头卢开裂.腹部有积液.又大腿骨折.现已经两个月了.目前我父亲头还不是很清醒,又腿无法弯曲.我该向园林处要那些赔偿

·拆扦面积如何计算,我的住房建筑面积是一百三十二点四三.加楼梯公其共用一十一点二三
  我的住房建筑面积是一百三十二点四三.加楼梯公其共用一十一点二三,合汁一百四十三点六六,而拆扦办计算面积是一百二十八点多,我向拆扦部门提出面积不合理叫拆扦部从汁算,计出一百四十八点八二平方..........

浙江长兴小浦镇建筑工程律师热线：18667830319
建筑工程法律知识:

·业主施工阶段的项目管理
一个项目，从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起（业主）单位一般都要建立项目管理班子，制定系统而周密的管理计划，对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有

·项目管理的组织结构
就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理，但往往是局限在职能部门内的，

·工程项目管理中FICIC的索赔条款
无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中，因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。了解和掌握FIDIC合同条款，搞好索赔，维护自身合法权益

·侵权案件中被侵权人死亡，赔偿项目是否包括其家属交通费及食宿费
《中华人民共和国民法典》第一千一百七十九条　【人身损害赔偿范围】侵害他人造成人身损害的，应当赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、住院伙食补助费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿辅助器具费和残疾赔偿金；造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。《最高人民法院关于审理人身损害赔偿

·施工项目成本控制的方法
全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。

·三种项目成本估算方法的比较
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的

·违法建筑需要拆迁评估吗？
拆迁估价是指为确定被拆迁房屋货币补偿金额，根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积等因素，对其房地长市场价格进行的评估。区位主要考虑交通、配套设施、人文环境所占用土地的面积等因素，用途主要考虑是住宅用房、营业用房还是工业用房，建筑面积主要考虑主建筑和附属建筑。　　被拆迁房屋的估价主要从被拆迁房屋的自然性进行判断，不考虑是

·项目管理与工程监理的比较
项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着更全面、丰富的知识体系，而实际上，这也是在接受业主委托的条件下，为工程监理工作提供更丰富的工作内容。比较之一:范围管

·建筑业劳务分包企业资质初审
办事程序工作流程工作要求领取表格建筑业劳务分包企业资质申请表（一份）报送资料以下资料一式一份，装订成册：（1）建筑业劳务分包企业资质申请表（2）企业营业执照副本复印件（加盖工商行政主管部门章）（3）企业法人代表和企业技术负责人的任职文件、职称证书、身份证明复印件及劳动合同（4）有证

·总承包项目的经济风险
总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。1、经济观念滞后带来的风险。习惯了计划经济下的固定价格、政府定价、政府提供价格信息、政府保护国有企业的中国工程承包企业，对市场经济下的价格机制、价格运行规律、价格风险、汇率风险、合同风险等

·关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见
建市[2003]30号各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：　　为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：　　一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性　

·串通投标罪
  串通投标罪，指投标者相互串通投标报价，损害招标人或者其他投标人利益，或者投标者与招标者串通投标，损害国家、集体、公民的合法权益，情节严重的行为。

·非法引进、释放、丢弃外来入侵物种罪
  违反国家规定，非法引进、释放或者丢弃外来入侵物种，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。

·非法侵入计算机信息系统罪
  非法侵入计算机信息系统罪，是指违反国家规定，侵入国家事务、国防建设、尖端科学技术领域的计算机信息系统的行为。

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