浙江杭州市建筑工程律师

  浙江杭州市建筑工程律师解答建筑工程,招标投标,施工承包,工程管理,房产开发,工程索赔,工程欠款法律咨询，代理杭州市建筑工程案件，为您解决杭州市建筑工程法律纠纷。

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建筑工程法律咨询:
·右手拇指断指,农民工跟着建筑队修路
  农民工跟着建筑队修路，工作时右手拇指被传送带绞下一半，但是没劳动合同，请问该怎么处理

·工伤赔偿,我爸搞建筑不小小心从六楼摔下来
  我爸搞建筑不小小心从六楼摔下来，粉碎性骨折，经两个月治疗通过司法鉴定为六级伤残。我想请问这该怎赔偿呢，从那些方面要求赔偿呢，以六级定的话是多少钱一级的，麻烦帮我解答一下。谢谢了

·债务债权,律师你好,律师你好，我于08年期间给一建筑公地运送
  律师你好，我于08年期间给一建筑公地运送建筑材料，当时没有给我结算，给我的单据上盖有公司项目部的工章。【在之前已经和工地的负责人合作过好多次了】后来找公司的负责人他们说不管，让我去找当时收我料的人，可是找不到当时收我料的人。我就报了公安局。后公安局以诈骗嫌疑刑事拘留了当事人，后检察院说证据不足，让补充侦查，把嫌疑人取保候审。可是公安局也补充不上材料。后案件一

·危房倒塌，申报翻扩提交，交了相关费用，开始建房，是否为违章建筑，
  若没有办相关的建房手续就属于违章建筑

·民用建筑时发生意外安全事故的责任划分
  民用建筑时发生意外安全事故的责任划分

·讨薪,我在淡水一建筑工地上班
  我在淡水一建筑工地上班，四个月没有发过工资了，现在讨工资还被包工头打，有什么方法能讨回工资吗

·我是否有义务维修屋面,我住在二?因在房屋修建?建筑商和我们签定了一份协?内容是我
  我住在二?因在房屋修建?建筑商和我们签定了一份协?内容是我们共同出钱修建到房项的楼?我二楼对楼项有使用权,并为此我们二楼用户多出几千元.现在三楼(项楼)用户以我们没出钱帮他维修屋面,而不让我们上楼顶.因此我想咨询一?这种情况下我们是否有义务为他们维修屋?是否还可以使用屋?三楼(项楼)用户是否可以独占屋面.

·出差补助怎么保障,你好,你好，我们公司的员工收入=基本工资+项目
  你好，我们公司的员工收入=基本工资+项目补助（出差补助，按天算），现在问题是，基本工资每个月都能发下来（每个月的工资都是在下个月的15号发，不知是否合理），但是每个员工部分的项目补助却拖欠了好久（据我所知，从2007年就已经存在这样的问题），且总公司财务部还曾经通过发邮件的形式通知要发补助，但后面就像一场闹剧，公司遵守承诺。根据我在网上相关知识的查询，出差补

·装修工程增减项目工价计算.施工方与装饰公司差额巨大
  

·在建筑工程中,磕掉三颗门牙,可否认定为工?
  d

·建筑工地欠款不还,2010年与对方和作
  2010年与对方和作，今年6月份终止其和作关系。因一直拖欠货款。对帐单和发票也于6月份交与。然后对方就一直以各种理由推拖到现在。每次至电都说过几天过几天。想咨询下应如何追回货款？

·违章建筑,违章建筑,违章建筑
  违章建筑

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建筑工程法律知识:

·转让项目需符合哪些条件
  属于房地产开发项目的在建工程的转让需符合下列条件：（一）土地使用权已经依法登记，取得房地产权利证书；（二）取得建筑许可证和开工许可证；（三）除付清地价款外，投入开发建设的资金已达到工程款预算投资总额的25%以上，并经注册会计师验资；（四）土地使用权未抵押、查封。

·股权重组方式实现房地产项目转让
  公司投资结构或股东，适用的法律主要是公司法和工商行政管理法规，并不涉及项目本身的交易费用和政府规费，其转让成本低，手续简略。因此，以公司股权转让方式来实现房地产停建、缓建项目的转让，是房地产开发的产权和资本市场化运作，是开发商在市场竞争中优胜劣汰而导致的项目公司股权的兼并和收购，此种操作方法值得深入研究。此外，房

·项目转让期间对预售商品房的规定
  受让方与预售人签订项目转让合同之日起三十日内，受让方应当到原发证机关变更商品房预售许可证。预售人自签订项目转让合同之日起，应当停止预售商品房；受让方未换商品房预售许可证的，不得预售商品房。

·建筑工程挂靠经营诉讼主体的确定
  实际案件中，合同虽是建筑公司订立的，合同履行中却是个体施工队以该建筑公司的名义施工，个人组织，个人投资，自担风险，自负盈亏，只向建筑公司交纳管理费，建筑公司只负责订立合同，办理工程结算，收取管理费，施工中不投资不管理，这就是建筑领域中的挂靠经营。最高人民法院对挂靠经营的诉讼主体作出过司法解释，最高人民法院《关于适用＜中

·大型工程建设项目的管理方法
  项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。　　社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思

·业主施工阶段的项目管理
  一个项目，从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施（施工），直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起（业主）单位一般都要建立项目管理班子，制定系统而周密的管理计划，对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有

·项目管理的组织结构
  就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种专业分工，或者对应一条产品线；另一种是基于项目的，每一个部门或项目组负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束，这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中，也存在项目管理，但往往是局限在职能部门内的，

·工程项目管理中FICIC的索赔条款
  无论是在国际工程承包中，还是在国内工程承包中，施工过程的事故是难免的，往往由此造成的损失也是惨重的，除了事故风险以外，按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中，因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。了解和掌握FIDIC合同条款，搞好索赔，维护自身合法权益

·施工项目成本控制的方法
  全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。

·三种项目成本估算方法的比较
  1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的

·项目管理与工程监理的比较
  项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着更全面、丰富的知识体系，而实际上，这也是在接受业主委托的条件下，为工程监理工作提供更丰富的工作内容。比较之一:范围管

·违章建筑被拆除是否可获得补偿？
  2001年的《拆迁条例》中“拆除违章建筑不予补偿”的涵义是：在城市房屋拆迁过程中，拆除依法应当拆除的违反法律和行政法规而建设的建筑物和构筑物的，不予补偿。即：在城市房屋拆迁中对违章建筑进行处置时，并非全部拆除不予补偿，而是应当根据具体情况分门别类依法予以处理。对依法应当拆除的，予以拆除并不予补偿；对于拆迁公告前可以补办手

·暴力危及飞行安全罪
  暴力危及飞行安全罪，是指对飞行中的航空器上的人员使用暴力，危及飞行安全的行为。

·非法出售、私赠文物藏品罪
  非法出售、私赠文物藏品罪，是指国有博物馆、图书馆等单位违反文物保护法规，非法出售或者私自赠送国家保护的文物藏品给非国有单位或者个人的行为。

·票据诈骗罪
  票据诈骗罪，是指以非法占有为目的，利用金融票据进行诈骗活动，骗取财物数额较大的行为。

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